唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里几率还是机率 概率和几率一样吗待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xi几率还是机率 概率和几率一样吗à)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项几率还是机率 概率和几率一样吗目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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