上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员(yuán)项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实(shí)行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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